聚焦賦能—聚瑞電氣23年度第二期 “項目管理” 外訓(xùn)學(xué)習(xí)圓滿結(jié)業(yè)

為提高公司研發(fā)項目管理水平，加強項目全鏈條員工的管理及專業(yè)知識，掌握產(chǎn)品開發(fā)項目從目標(biāo)制定、啟動、計劃、控制到項目收尾的完整流程和工具。6月2日-3日，由人資行政部主導(dǎo)的23年度第二期外訓(xùn)學(xué)習(xí)——《研發(fā)項目管理》課程在公司培訓(xùn)多功能廳如期順利開展。

此次培訓(xùn)特邀“赫德咨詢” 首席顧問 廖為慶老師 主講，重點圍繞項目管理的定位和發(fā)展、項目開始、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行和監(jiān)控、項目結(jié)束各階段的主要內(nèi)容和方法展開，系統(tǒng)分析了項目管理中的典型難題、常犯錯誤、關(guān)鍵成功要素等。

課堂氛圍活躍，學(xué)員們將項目管理的學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)緊密結(jié)合，就如何將項目管理的工具、方法應(yīng)用在日常項目管理的具體業(yè)務(wù)環(huán)境中與講師做了熱烈的共創(chuàng)探討，加深了對技術(shù)管理者角色的理解，厘清了項目管理實踐中的思路。

兩天的培訓(xùn)，雖然知識點密集，需要消化的信息內(nèi)容大，但參訓(xùn)學(xué)員們紛紛表示：學(xué)會了從新的視野，新的觀點出發(fā)，不斷汲取經(jīng)驗，總結(jié)反思，會將所學(xué)到的知識、技能、工具和技術(shù)靈活應(yīng)用到研發(fā)項目管理工作中去。